近日，据外媒报道，shein收购了英国时尚零售集团星狮集团旗下的快时尚品牌missguided，以及该品牌的所有知识产权。本轮双方并未披露具体金额。
据了解，早在9月shein就和星狮集团展开了为期数周的密切讨论，此时距离shein收购sparc旗下的时装品牌forever 21，不过一个月而已。
短短两月内，出手如此密集。离不开shein创始人许仰天请来的一员大将，去年末，曾担任贝尔斯登国际控股公司董事长兼总裁的唐伟，出任shein的执行董事。有着丰富并购经验的唐伟加入后，为shein提供了极大的助力，开始在并购之路上加速跑。
本次shein“看上”的missguided，诞生于英国，也是shein首次收购英国品牌，此外，英国是shein尚未站稳脚跟的市场，据海外媒体报道，shein在英国2022年仅占销售额的0.5%，收购missguided或许将帮助shein打开在英国市场的局面。为shein全球化的战略目标，再添上一块拼图。
从forever 21到missguided，shein选择的都是逐渐式微的快时尚品牌。二者都拥有一定的品牌效应，以及较为成熟的线下门店经验。从这点来看，shein的收购对双方而言是一次“双向奔赴”，shein将通过被收购品牌拓展线上平台化策略，加码线下场景；而被收购品牌，也将搭上shein的线上流量，重新焕发生机。
随着自身发展不断壮大，属于shein“买买买”的故事，或许才刚刚拉开帷幕。
猛攻全球化，shein“大鱼吃小鱼”
早在2021年，shein就曾显露过开启并购之路的苗头。
当时，shein和快时尚品牌asos竞标，收购时尚集团arcadia，后者旗下拥有topshop、topman、miss selfridge和hiit多个品牌。最终，shein败走，asos以2.95亿英镑价格拿下arcadia。
此次的竞标失败并没有打消shein的信心，在2022年末请来唐伟之后，今年shein一举拿下两家快时尚品牌。
在收购forever 21时，唐伟被认为是主导人之一。他在访谈时说道，随着公司规模的扩大，需要引入更多的第三方品牌。
并购第三方品牌，对于shein而言，是实现全球化目标的途径之一。
今年5月4日，shein官方宣布将在全球市场推进平台模式shein marketplace，并在巴西试水，陆续铺向全球市场。shein表示，将建立一个全球化的综合平台，除经营自有品牌之外，允许本土和国际第三方商家入驻。
shein完成平台模式主要依赖两个方面，收购或推出自有品牌、吸引第三方商家。
目此前收购的forever 21已经在shein平台上售卖，收购missguided的协议中也表示，将在shein平台上开始售卖。
此外，shein尊龙官方平台的旗下品牌已经超过10个，年轻快时尚romwe、高端服装motf、欧美快时尚emeryrose、内衣品牌luvlette、彩妆品牌sheglam、鞋履品牌cuccoo、宠物品牌petsin等。
在第三方商家的推进中，试点市场巴西，开始支持本土商家在 shein开店，需要负责运营、物流。根据资料显示，为了扩大平台效应，吸引更多商家入驻。shein发布了一系列扶持策略，包括前三个月免佣金、承担退货运费等。
shein也不再局限于服饰类售卖，而是进攻全品类，目前招募女装、家居百货、美妆个护、电子产品、汽车装饰、家电产品等几十个细分领域。
以shein平台为基础，并购更多品牌，吸引第三方平台入驻，shein的全球化脚步更加清晰了。
missguided三年“卖身”三次
此次被shein收购的missguided，也曾拥有着和shein一样的标签“快”
missguided于2009年，诞生于英国，最初只聚焦在线上女装零售，创立前几年一直是英国增长最快的电商平台。随着业务壮大，missguided也开始涉足男装市场，并走向线下，先后在美国、英国等市场开设线下实体店。在风头正盛的时候，missguided已经集结了180多个国家超过400万的活跃用户。
然而，2018年后，missguided一路顺遂的故事，迎来转折点。
2018年，missguided被曝已经开始亏损并且内部裁员，第二年又关闭了部分线下门店。此时，欧洲零售行业的知名投资公司alteri investors出手挽救，收购了其50%的股份。
但这笔资金并没能帮助missguided脱离困境，2022年，missguided被供应商指责拖欠款项，涉及几百万英镑，同年5月，missguided申请破产。
就在missguided申请破产一个月后，英国体育零售集团frasers group plc以2000万英镑的价格，收购了missguided。然而frasers group plc运营仅一年多后，又将其转手卖给shein，至此missguided经历了三年卖身三次。
missguided破产的部分原因是由于，其大部分供应链建设在中国，2020年海运成本增加导致的。创始人曾表示成本上升了十倍。
另一部分原因，则和此次出手“拯救”的shein有关。就在alteri investors投资missguided之际，海外媒体发布了一篇报道，在文中提到，missguided正面临来自shein等巨头的强烈竞争。
从这点也能看出，shein押注的柔性供应链策略，正在引领快时尚行业的发展方向。这是属于，被外媒称作来自东方的神秘公司的一次胜利。
从行业来看，无论流行趋势、消费环境如何变换，快时尚行业的底层逻辑只有“快”。
早期missguided的成功也是如此，相比zara、hamp;m*批快时尚需要5周的生产周期，missguided曾做到在2-4周内生产商品，每月推出1000个新产品，每天更新一次库存。
然而以“快”著称的missguided拜倒在“更快”的shein的异军突起下。shein开创性地推出“小单快返”的生产模式，先小批量快速测试，再根据测试结果选择是否加大生产，据悉，shein服装的生产周期缩短为7-8天，每天上新1000个sku。
将行业生产周期从数周缩短至一周，这就是shein飞速前进的主要秘诀之一。这也将成为shein收购新品牌后的*助力。
shein如何“盘活”missguided们？
收购只是*步，如何通过自身力量挽救逐渐式微的品牌，并形成1 1gt;2的局面，才是shein的主要考题。
在shein收购forever 21时，根据合作细节显示，shein将获得forever 21线上分销，并借助forever21的零售网络，在门店开设店中店、允许客户线下退换货等。
自从收购完成后，shein就在网站和手机应用上架forever 21的产品，此举为专注线下零售的forever 21获得了可观的线上流量，在shein美国、欧洲部分地区和澳大利亚的网站上*在线销售，接入了shein平台1.54亿的线上用户。
除了shein自带流量之外，面对新收购的品牌，shein还将深入生产环节，从最源头提供帮助。
abg集团就旗下forever 21与shein签署了一项长期协议。shein将设计、制造和销售一系列forever 21品牌的服装和配饰产品，包括休闲运动服饰、泳衣等品类，双方将推出forever 21 x shein联合品牌。
将生产制造环节交由给shein，这表明目前shein的供应链能力不仅能维持自身的运转，也能为其他品牌更大的订单量提供助力。
今年shein重仓拉美地区，在巴西建造供应链，据shein表示将在巴西投资7.5亿雷亚尔，与当地2000家纺织品制造商建立连接。目前，shein在巴西建设的供应链已经开始量产并投入市场。
除了巴西外，shein还将供应链插入土耳其等地区，预计2023年底，shein欧盟地区将有20%的销售将来自土耳其工厂。将供应链深入到核心市场周围，shein进一步缩短了物流时间。
这便意味着，以shein强大的供应链作为背书，能将missguided此前2 - 4周的设计、生产周期，被shein缩短到一周。而shein此前面临的海运成本，也会基于shein的规模效应摊薄。星狮集团也表示，missguided之外，其与shein也在就其他更多展开讨论。
通过自身流量和供应链，赋能收购品牌是shein对被收购品牌的助力。回归到shein自身来看，这些品牌也将帮助shein完成线下布局和平台化战略。
从线下来看，在forever 21数百家线下门店里，shein增设了“店中店”模式，借助shein的品牌效应，为forever 21带来了线下客流量。同样的，数百家线下门店，也为shein走向线下提供了助力。
以在加拿大的forever 21门店为例，shein在店内开设了快闪店，占店铺总面积的20%，四天的活动内，吸引了7000多人次的访客，可比销售额比去年同期增长了62%。据外媒报道，forever 21估计与shein的交易可能会带来数十亿美元的销售额。
虽然从未在线下开设传统门店，但快闪店、店中店一直是shein探索线下场景的主要策略。今年，shein计划2023年在emea地区开设约30场快闪店。其范围包括欧美、亚洲等领域。shein官方曾表示“快闪店构成了shein商业模式不可或缺的一部分，让消费者亲身体验产品，并让品牌与消费者互动。”
基于forever 21和shein的初步尝试，曾拥有forever 21的abg集团也表示，abg集团拥有五十多个品牌，forever21只是双方合作的一个开始。
无论是线下布局还是平台化战略，都将成为shein推高估值的重要抓手。据外媒报道，shein已经和投资银行合作进行首次公开募股，或许shein的上市之谜，将在不久后迎来最终篇。
